Notre mentalite tout d’un groupe reste une force puissante.
Le ressenti d’un des membres peut totalement en bouleverser la dynamique. Faites en sorte que ce equipe demeure productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.
Pourquoi quelques sessions de brainstorming sont-elles tres productives alors que d’autres tombent totalement a plat ?
Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend d’une conformite au groupe. Quand les managers seront capables de maintenir une culture saine et positive dans un organisation, ce qui est en mesure de deboucher sur des resultats formidables. Quand, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il pourra etre ardu de remettre l’equipe sur la bonne voie.
“Mes managers qui s’apercoivent que la productivite de la equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende pas compte du probleme etant donne qu’il s’est lui aussi conforme au groupe.”
Voici, en fonction de Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.
1. Notre concurrence devient trop de confiance
La concurrence entre collegues contribue a un environnement de travail sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, pourra coder des alliances rivales dans l’organisation et envenimer l’ambiance d’embauche.
L’esprit de competition ne devra pas i?tre trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia
Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit le jour lorsque les mecs se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. La concurrence apparait naturellement lorsque l’organisation reste divisee en quelques equipes ou services car les mecs essayent presque systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, votre facon de affirmer ne se doit de jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus travailler en vue du meme objectif.
Quand ce qui prend trop d’ampleur, des managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant nos groupes et deplacant quelques individus tout d’un groupe a 1 autre. Ils ont la possibilite de egalement imaginer un projet qui necessite que tous les employes travaillent en commun De sorte i promouvoir la “collaboration intergroupes.”
2. Il existe une trop grande loyaute envers un groupe en particulier
Mes managers devraient prendre garde a J’ai conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fera arpenter le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et Notre resolution de problemes,” ecrit Lipkin.
C’est ce qui se passe Quand les gens eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront le regard sur l’ensemble des fautes de celui-ci par peur de devenir desapprouve.
Nicole Lipkin precise que les managers ont la possibilite de prevenir votre trop grande conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise votre grand nombre d’individus a intervenir lors des prises de decision ou en realisation de la tache donnee. De votre maniere, des employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve via des autres.
3. L’effort individuel n’est nullement reconnu
Selon la psychologue, Quand les efforts individuels ne semblent pas reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise pour decrire nos efforts reduits fournis par nos individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu pense que ses efforts ne vont i?tre gui?re reconnus ou qu’ils ne changeront pas grand-chose au resultat final.
Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit seulement de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.
Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent pas exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia
“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un resultat positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez tout votre que vous pourrez pour atteindre la objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que ce bricolage ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou que celui-ci remplira un objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez vers la paresse sociale.”
4. L’un des membres a une attitude negative
“Sur la zone d’embauche, l’humeur des employes a votre impact considerable dans https://besthookupwebsites.net/fr/bicupid-review/ la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et J’ai concentration, les interactions interpersonnelles, nos performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.
Mes managers doivent Realiser vraiment attention aux emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.
Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte nos gens qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec beaucoup d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a un la associe.
“Mes variations emotionnelles qu’on observe dans n’importe quel groupe vont pouvoir tout aussi bien avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.
Article de Vivian Giang. Traduction par Josephine Dennery, JDN.